9 ferramentas para criar um plano de negócio

Conheça 9 ferramentas inovadoras neste artigo para te ajudar a elaborar um plano de negócios incrível para sua empresa!

O plano de negócio é o instrumento fundamental para todo empreendedor. Com ele, é possível traçar um retrato do mercado, do produto e da empresa. Assim, o empresário planeja o futuro do seu negócio por meio da previsão de diferentes cenários.

É por meio dele que o empresário encontra informações detalhadas do seu ramo, produtos e serviços, consumidores, fornecedores e concorrentes. Deste modo, identifica os pontos fortes e fracos da empresa e contribui para a viabilidade de sua ideia e da gestão.

Então, se você está planejando abrir uma empresa, acompanhe este artigo. Aqui, você irá conhecer 9 ferramentas que auxiliam na construção de um plano de negócios e contribui para o amadurecimento do empreendimento.

Veja 9 ferramentas para elaborar seu plano de negócios

Existem muitas ferramentas que servem para elaborar um bom plano de negócios. Com elas, o processo fica mais fácil e simples. Além disso, elas ajudam a traçar caminhos mais adequados e certeiros para seu negócio. Confira!

Swot

Ao traduzir a sigla Swot encontramos as palavras: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Conforme o próprio nome, essa ferramenta permite dar um diagnóstico estratégico. Assim, você pode prever e prevenir situações negativas ou positivas.

Nesse sentido, ela pode ser usada para gestão empresarial para qualquer tipo de negócio. Isso porque ela combina os fatores externos e internos, assim como forças e fraquezas do mercado, auxiliando na tomada de decisões. Vale lembrar a importância de um curso de administração para iniciar nos negócios.

Canvas

O Canvas Modelo de Negócios é uma das ferramentas que permite esboçar ou desenvolver novos modelos de empreendimentos. Por conta do seu formato, é bastante usado para organizar visualmente o plano de negócio, já que possui um mapa com nove tópicos:

1. Proposta de valor;
2. Segmento de clientes;
3. Canais;
4. Relacionamento com clientes;
5. Parcerias Principais;
6. Recursos Extras;
7. Atividade-chave;
8. Fontes de receita;

Estrutura de custos.

O conceito surgiu por volta dos anos 2000 com o pesquisador Alexander Osterwalder. Em síntese, o recurso serve como um quadro em branco, já que a palavra “canvas” em inglês indica uma tela de pintura. Ou seja, um quadro para elaborar seu plano de negócio.

Mat – Plano de Negócios Simplificado

Bastante indicado para microempresas ou MEI com faturamento mensal de até R$5.000. Essa ferramenta é bastante simples e funciona como um plano de negócio estratégico que analisa metas e ações para atingi-las. Confira alguns tópicos que constam no MAT:

• como iniciar um novo negócio;
• orientações para expandir a empresa;
• plano de gestão do negócio;
• gestão financeira;
• gestão administrativa.

Desta maneira, a ferramenta permite que seja visualizado o cenário que sua empresa irá enfrentar, assim como as dificuldades e quais as ações mais importantes para alcançar as metas propostas.

Forças de Porter

Já este modelo de plano de negócio é para quem busca uma análise mais detalhada da competição entre empresas. Isso porque ele evidencia as forças que influenciam a capacidade de uma empresa em atender seus clientes e gerar lucro.

Aqui, a ferramenta usa como base cinco fatores, chamados de forças competitivas, que devem ser analisadas para criar uma estratégia de negócios eficiente. Então, veja quais são esses fatores:

• Rivalidade entre concorrentes;
• Ameaça de novos produtos ou serviços;
• Poder de negociação dos clientes;
• Ameaça de novos concorrentes;
• Poder de negociação dos fornecedores.

Como essas cinco forças funcionam como pilares de um negócio, caso um deles se modifique, a empresa precisa reavaliar seu posicionamento para manter a lucratividade do seu empreendimento.

Análise Pestal

Essa ferramenta estuda as possíveis alterações econômicas, sociológicas, políticas e tecnológicas que podem influenciar a empresa de maneira negativa ou positiva. Assim, ela permite uma visão mais aprofundada a respeito das oportunidades e ameaças.

Desta forma, a Análise Pestal se assemelha a Análise SWOT. Uma vez que, ambas servem como apoio no processo de estruturação de um novo empreendimento. Contudo, ela se destaca por conta do seu direcionamento na avaliação de estratégias.

Matriz BCG

A consultoria Boston Consulting Group criou a sigla na década de 70 para nomear essa ferramenta que serve para analisar produtos e serviços de uma empresa ou de unidades de negócios de grandes companhias como franquias, por exemplo.

Com isso, o recurso ajuda a determinar quais ações tomar em relação a cada um dos produtos ou unidades empresariais que podem ser:

• Construir: aumentar a participação no mercado;
• Manter: preservar a participação no mercado;
• Colher: conseguir o máximo do negócio e aos poucos descontinuá-lo;
• Abandonar: encerrar ou vender o empreendimento.

Capital de giro

O capital de giro se refere aos recursos que o negócio possui para arcar com as despesas dos cursos fixos e variáveis. Isto é, se trata do dinheiro que garante que a empresa vai sobreviver enquanto os lucros ainda não chegam.

Sendo assim, o capital de giro é um fator essencial no plano de negócio. Com ele, é possível ter a viabilidade  e a manutenção da empresa. Além disso, a má gestão financeira é uma das principais causas de falência. Um curso de contabilidade e economia pode te ajudar nisso.

Fluxo de caixa

Neste caso, temos mais uma ferramenta essencial para manter a saúde financeira de qualquer tipo de negócio. Em suma, se trata de todas as atividades de compra e venda de mercadorias e serviços da empresa, assim como os pagamentos e recebimentos.

Em outras palavras, o fluxo de caixa funciona como um instrumento da gestão financeira que projeto para períodos futuros as entradas e as saídas de recursos financeiros da empresa. Assim, ela indica como será o saldo de caixa em determinados períodos.

Matriz Ansoff

Igor Ansoff criou este método que avalia a situação do mercado da empresa. Assim, essa ferramenta foca nas variáveis estudadas relacionadas ao portfólio de produtos e serviços de um negócio. Ou seja, é possível saber se o mercado já existe ou é novo, por exemplo.

Em suma, a ferramenta analisa dois eixos, o de produtos e o do mercado, enquadrando-os em novos ou já existentes. Desta forma, o cruzamento entre os dados apontará a melhor estratégia para a empresa.

Atualize-se com nossos cursos online

Para elaborar um bom plano de negócio e conseguir destacar seu empreendimento, a atualização de conhecimento precisa ser constante. Afinal, o mercado muda muito depressa e saber o que ocorre nele é importante para acompanhar as tendências.

Agora que você já conheceu as melhores ferramentas para elaborar seu plano de negócios, conheça nosso catálogo na Cursos 24 Horas e escolha aquele que falta para desenvolver a habilidade que você precisa para manter sua empresa em crescimento.